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無論走到哪里，山東省人大代表張貴民從不缺乏關注度。在主會場山東會堂前，在臨沂代表團駐地頤正大廈里，他的出現(xiàn)總會引來媒體跟訪，而記者們感興趣的話題，從醫(yī)藥創(chuàng)新到智慧制造，從高質量發(fā)展到“數(shù)字化”轉型，不一而足。
過去一年間，在經(jīng)濟下行壓力加大，結構性、體制性、周期性矛盾相互交織，“三醫(yī)聯(lián)動”影響持續(xù)深化的復雜背景下，他帶領著魯南制藥實現(xiàn)銷售收入同比增長17.8%，并拿下兩項山東省科技進步一等獎。實際上，這個曾七獲國家科技進步獎的醫(yī)藥界“翹楚”是中國制造業(yè)企業(yè)500強的“常客”，并在中國醫(yī)藥工業(yè)百強排行榜中列25位。
“龔正省長在政府工作報告中提到，實施智能化技改三年行動，把‘萬項技改、萬企轉型’落實到市縣、園區(qū)和企業(yè)，強化‘零增地’技改激勵，加快設備換芯、生產(chǎn)換線、機器換人步伐?！边@句話給魯南制藥集團董事長張貴民代表留下深刻印象，而他帶來的建議“突破人才瓶頸，創(chuàng)新驅動發(fā)展”，也與此相關。
“產(chǎn)業(yè)‘智慧化’，‘智慧’產(chǎn)業(yè)化，一方面產(chǎn)業(yè)邁向高端，需要更多人才加盟，多渠道引進專業(yè)人才，多專業(yè)打造技術團隊；另一方面，減下來的人員，需要安置，我們堅持‘不裁員、不推向社會、人盡其才’原則?！睆堎F民代表向記者表示。
科技為生產(chǎn)賦予能力，魯南制藥“貝特25車間”便是代言者。科技日報記者在該車間實地采訪時看到，這個車間的一條生產(chǎn)線上只有5個人，95名職工的車間，年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元，人均產(chǎn)值達3000萬元。如果換算一下，這個車間生產(chǎn)人員比國內(nèi)同類生產(chǎn)線減少三分之二，生產(chǎn)效率提高3倍以上，是名副其實的“智慧車間”。
1月18日，山東省委書記、省人大常委會主任劉家義在臨沂代表團參加審議，希望臨沂堅定信心、真抓實干、攻堅克難，在新舊動能轉換中闖出新路徑，勇當魯南經(jīng)濟圈發(fā)展排頭兵，努力在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中走在前列。值得注意的是，張貴民代表在向劉家義書記的匯報發(fā)言中提到了該公司的智慧化實踐。
印象中，沂蒙山區(qū)吸引人才有其天然劣勢。但這兩年，卻是張貴民和魯南制藥收獲滿滿的兩年。因為這家國家級高新技術企業(yè)聘請了陳芬兒院士為首席科學家，聘請廖萬清院士、陳凱先院士、黃璐琦院士為院士工作站特聘專家。2019年臨沂市人層次人才津貼名單中，這家企業(yè)共562人享受高學歷津貼，占到了臨沂全市的三分之一。而去年，三名清華大學生物學博士的加盟，更證明了其獨特吸引力。
為什么地處偏僻的魯南制藥能吸引一撥撥的人才？國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術中心等眾多國家級平臺提供了部分答案。有專家告訴記者，“相對于企業(yè)，我們更看重國家級的平臺，可以揮灑智慧?！?/span>
張貴民代表在建議中提到，“建議高校適度調整辦學方向，培養(yǎng)更多的新舊動能轉換重大工程中所急需的人才，比如自動化、儀表方向、IT人員、互聯(lián)網(wǎng)銷售等綜合性、交叉性、實用型人才?！庇浾吡私獾?，在和國內(nèi)外100多家高校及科研院所建立了技術合作關系之后，張貴民顯然很有心得，他的這一建議也是有的放矢。
去年“雙十一”，魯南制藥的一個單品日銷量達到了2268萬元。這是其數(shù)字化轉型與產(chǎn)業(yè)智慧化建設的一個成果。張貴民說，這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“場景轉換”的必然結果。他的另一建議對接了“‘機器換人’之后，富余人員如何保住‘飯碗’”這一命題。
“我們必須加大企業(yè)內(nèi)部培訓，對減下來的富余人員進行轉崗、分流，選拔有提升能力的人員去新建車間工作，選拔有專業(yè)知識的人員去全時空客服中心、互聯(lián)網(wǎng)銷售?！睆堎F民說。
最后，他向記者提供了一個數(shù)據(jù)：2019年我們科研投入占銷售收入的7.3%，同比增長38%。這是一個可列入國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)前十名的數(shù)據(jù)。張貴民代表明白，投人才、投平臺、投研發(fā)，支撐著魯南制藥穿越半世紀風雨，從一個名不見經(jīng)傳的小廠走到中國企業(yè)創(chuàng)新能力100強的位置上。
面對未來的挑戰(zhàn)，他深信：心無旁騖攻主業(yè)，抓住科技創(chuàng)新不放松，企業(yè)也將贏得未來。
