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文章來源：臨沂齊魯網(wǎng)
當(dāng)前，山東省發(fā)展正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，新舊動能轉(zhuǎn)換是背水一戰(zhàn)，沒有退路。要實現(xiàn)“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標(biāo)
需要在全省展開一場大競賽、大比武,鼓足干事創(chuàng)業(yè)勁頭，推動新舊動能轉(zhuǎn)換乘勢而上、再創(chuàng)佳績。伴隨藥品制度改革不斷深入，制藥企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在新一輪競爭中，魯南制藥持續(xù)加大技改投入，向智能化、信息化要效益。
經(jīng)過近5年的打磨，不久前，魯南制藥投建的現(xiàn)代化生產(chǎn)示范車間開始穩(wěn)定運行。作為這家公司動能轉(zhuǎn)換的實驗性項目，利用信息化通道，把原來孤立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)了4個規(guī)格藥品從配料到包裝近6個環(huán)節(jié)的全自動化連線生產(chǎn)。
魯南制藥貝特二十五車間主任陳曉杰介紹：“實現(xiàn)全自動生產(chǎn)實際是一個探索的過程，這里面的難題是非常多的，我們要充分考慮工藝的問題，設(shè)備的問題，人員匹配的問題?！?/span>
今年開始，“國家組織藥品集中采購和使用”在國內(nèi)11城市試點，這一“帶量采購、以量換價”的藥品制度改革，讓不少藥品的降價幅度超過九成。面對即將到來的市場寒冬，魯南制藥用兩化融合革新生產(chǎn)方式，現(xiàn)在，新車間只有原來一半的人員，產(chǎn)能卻是以前的四倍。
魯南制藥集團(tuán)黨委書記、董事長張貴民表示：“沒有規(guī)模是沒有效益的，目前這個車間的信息化，咱這種改造，就是用規(guī)?；瘉韷簻p你的人力資源成本和生產(chǎn)成本，極大地提升工業(yè)效率。”
不光效率在提高，信息化也為質(zhì)量保駕護(hù)航。像這樣的自動檢測點，每道工序都有5個以上，全生產(chǎn)流程，則超過1600個，它的作用就像“警衛(wèi)”，不光要把不合格產(chǎn)品擋在下道工序之前，還負(fù)責(zé)信息的采集入庫，讓出廠產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。
魯南制藥貝特二十五車間班長王俊峰說：“（新）生產(chǎn)線出來的產(chǎn)品百分百合格。以前大部分是需要人工去復(fù)核、去檢查，因為人的不確定因素是非常多的，不合格率要比我們現(xiàn)在高一點?！?/span>
現(xiàn)在，這個只有95人的新車間，年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元，人均產(chǎn)值超3000萬。用兩化融合催生的新動能贏得發(fā)展的高質(zhì)量，去年，魯南制藥萬元產(chǎn)值綜合能耗降到了0.08，工業(yè)總產(chǎn)值卻增長了32%以上。
董事長張貴民說：“（目標(biāo)是）盡快的實現(xiàn)千億，是通過咱現(xiàn)在提的兩化融合，信息化、工業(yè)化、智能化、智慧化，來實現(xiàn)整個企業(yè)的發(fā)展，不是通過人員疊加，是通過技術(shù)疊加（來實現(xiàn)）。”
